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4年烧掉2000亿!互联网医疗还没有找到买单者

发布时间:2019-1-7  来源:百利诺  点击次数:93

四年烧了2千亿,互联网医疗都干了什么?

“2018年前的互联网医疗是蛮荒之地,根本没有路,凭着一点基础逻辑,靠着微弱的光芒向前摸索”。一位已经在医疗领域投资了六七年的合伙人描述了她亲身经历的互联网医疗投资市场。


互联网医疗

2014年互联网医疗开始兴起,其间走了不少弯路,春雨医生几经转型发展艰难,更有一批创业公司死在了烧钱的路上。有投资人算了一笔账,从 2014 年开始,四年时间中,互联网医疗融资总额近 2000 亿。

可是 2000 亿烧完了,谁 " 买单 " 还是个问题。在整个互联网医疗产业链中,医院、药企、保险的支付能力有限,普通人的主要需求在于看病,而不是互联网。找不到 " 金主 " 的互联网医疗目前仍看不到清晰的商业模式。

1、四年烧了2千亿,互联网医疗都干了什么?

2014 年互联网医疗迎来了爆发期。据中商产业研究院数据,2011 年互联网医疗融资额约 20 亿美元,投资机构约 315 家,而到 2014 年,对应数字分别为 70 亿美元和 602 家机构。之后,又快速冷却,到 2016 年,融资额降到 39 亿美元。

“这四年可以说是互联网医疗发展的探索期。据粗略统计,这一时期互联网医疗投入近2000亿元。" 投资人表示。这其中很大一部分是烧的 BAT 的钱。


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当年,BAT的投资策略各有千秋,最后取得的效果也存在很大差异。2014 年 1 月,阿里联合云峰基金耗资 10.37 亿收购中信 21 世纪,正式吹响进军医疗行业的号角。

2014 年 9 月 2 日,腾讯耗资 7000 万美元投资医疗健康互联网公司丁香园,刷新了国内互联网医疗产业单笔融资记录。

百度虽然是搜索引擎的巨头,却也没能成为互联网医疗第一大入口,原因是“做挂号”这一战略定位的失误。中国互联网巨头进入医疗行业的新尝试在2017年宣告失败,当时只有两岁的百度医疗部门被取消。

巨头尚且如此,创业企业更是几经波折。成立于2011年的春雨医生,赶上了2014年的互联网医疗热潮,但是其深陷在自身商业模式困境中一直无法摆脱。从付费咨询到未能实施线下诊所,再到重新聚焦,春雨医生一直未能找到一个稳定的利润点。

春雨医生能够再次翻盘,部分企业不再借机倒车。“一些初创企业希望学习美国模式,将社会元素融入互联网医疗,为患者或医生建立在线社交互联网平台,但这种模式不符合中国人的传统心态。”一位投资人表示。2015年开始,此前做社交的大部分公司都死在了烧钱的路上。


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2、商业模式不清晰,“羊毛出不了猪身上”

时隔四年之后,互联网医疗似乎有重振之意。5月4日,平安好医生在港交所挂牌上市,成为今年香港资本市场第一只"科技独角兽"。不久,微医也被曝出正在拆分"微医疗"。

此时,大多数致力于网上预约挂号、诊疗等的互联网医疗企业,在完成多轮融资后,至今没有找到清晰的盈利方式。“与普通互联网公司不同的是,医疗领域真正的刚性需求是看病,除此之外的附加需求不是那么强烈。”

“虽然一些互联网医疗公司已经真正开始通过人工智能技术进行处方药物的咨询和收费,但总体商业模式尚不明确。一个医疗领域的投资者告诉投资界。”

在该投资人看来,这是羊毛到底要出在哪的问题还没解决。他说:“在医疗领域,有三个具有实际支付能力的主要机构,包括医院、制药公司和保险公司,而其他机构的支付能力相对较弱。普通老百姓看医生主要依靠医疗保险,自己钱的实际负担相对较重。”

鼎臣医药咨询创始人史立臣表示:“目前中国的互联网+医疗处境都很艰难,主要原因是中国百姓已经养成了看病不花钱的习惯,这种思维让医院、互联网平台都很难盈利。”


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对于一些提供互联网解决方案的互联网医疗提供商来说,医院也没有很强的支付动机。投资界已经了解到,一些移动应用的互联网医疗企业,更多的对病人的日常护理管理,一些医院可能愿意做,但不会成为医院的主流需求。

相对封闭和垄断的中国医院制度决定了从医院集资是不可行的。互联网医疗企业开始寻求与医院的良性互动。

不断探索盈利模式已成为互联网医疗行业的共识。健康 160CEO 罗宁政称," 目前行业还处于极早期 "。好大夫在线CEO王航也同意这一观点,“互联网医疗的收获期还有很长的路要走。”


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